随着党的十八大以来 ，从党中央到地方政府 ，在海内掀起了振兴经济的五放纵措“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”的热潮 ，在这时代作为民营企业 ，我们深深的感受到振兴经济行动面临着亘古未有的压力和危害 ，国际情形风云幻化、海内经济重大多变、各行业竞争瞬间扑面而来等等 ；九游老哥俱乐部建设集团建设近10年 ，履历过企业生长差别阶段的乐成与辛酸、欢笑与泪水 ；集团10年定为一个生长阶段 ，那么值得我们深思的是下一个10年 ，我们应该怎么办 ？
第一 ，认知和明确自我能力。
随着近年来国家振兴经济行动和惠及民生政策的落地 ，我们感受到国家通过宏观政策的指导和有力管控 ，包管了各行业的一连、康健、稳固的生长 ；集团从事的基础设施建设行业 ，一方面在“一带一起、精准扶贫、漂亮墟落、特色旅游”等战略妄想框架下 ，迎来了新的生长机缘 ；另一方面随着行业主管部分充分运用信息化和多平台数据共享等手段 ，强化对行业的历程监控和事后羁系等 ，为行业生长建设公正、公正的营商情形涤讪基础。
刷新开放40年来 ，基础设施建设行业具有“敢为人先”的创业者们 ，捉住中国经济飞速生长的有利时机 ，让小我私家财产瞬间上升到一个史无前例的水准 ；但今天当中国经济步入低速生长阶段时 ，心田的急躁、泡沫和欲望组合在一起 ，行业的部分企业体现出忐忑担心。
今天许多的创业者们 ，在讨论新的商业模式、行业风口等机缘时 ，希望我们集团的谋划治理团队能够切记“底线头脑” ，树立“忧患意识” ，在国际情形、海内经济和基础设施建设行业保存诸多不确定性的生长阶段 ，我们以集团“稳中有进”为底线 ，阻止大跨步前进 ，坚决榨取以“危害与机缘同在”为理由 ，不科学的剖析项目危害 ；谋划治理团队成员要经常的反问自己“行业的转变 ，带来重大的挑战 ，集团该怎样应对转变 ，我小我私家该怎么做 ？”
由于梦想 ，以是选择远方 ；由于无所依赖 ，以是必需顽强。今天我们所要面临的经济情形和行业生长保存不确定性和重大性 ，最主要的是我们团队有没有配合的勇气去面临 ，我们是否具备解决问题的能力。没有人会直接给你荣华繁华 ，集团只会提供公正的时机清静台 ，时机从不期待一切犹豫者 ，张望者 ，懈怠者 ，软弱者！现在这个时代什么都不缺 ，缺的只有像鹰一样的眼光 ，像狼一样的精神 ，像熊一样的胆量 ，像豹一样的速率 ；平台 ，商机 ，机缘 ，一定属于你。正如2019年1月3日马云出席天下浙商上海论坛时讲话“越是面临重大转变的宏观形势 ，企业和小我私家 ，越要修炼好自己的基本功 ；只有自己强了 ，再大的洪水、风波都能度得过。不然你天天坐山上看风波 ，你就会成为风波中的一部分”。
第二 ，唯有立异才华捉住机缘 ，唯有扬弃恪守头脑 ，才华真正实现相助同伴双赢。
在经济下行和行业生长遇到瓶颈的今天 ，“立异、转型”成为企业赖以生涯的生命线 ；近年来我们集团的生长 ，也在寻找新的突破口和立异种种治理模式、治理系统 ；“立异”意味着突破原有的、固化的制度、流程和系统 ，触及和“损害”个体人的利益及分派模式 ，但集团的生长和所有同仁们配合坚守的这份事业 ，是各人近10年来通过起劲拼搏沉淀的平台 ，2016年集团推进治理系统厘革 ，部分老员工用嫌疑的心态来评价厘革的准确性和有用性 ，甚至有个体员工直接爆发抵触情绪 ，制造阻碍集团推动厘革的谣言 ；时间已往两年多 ，集团谋划治理团队的职员结构基本实现了“全换血” ，今天当我们站在集团泛起的综合实力眼前 ，2017、2018两个年度的谋划治理目的数据可以说明一切 ，也可以证实集团强势推动厘革的准确性和有用性。厘革 ，就意味着牺牲和失败 ，集团永远为推动厘革 ，提供优异的气氛和土壤 ，并肩负厘革可能带来的损失和倒运影响。
在互联网和跨界资源整合飞速生长的今天 ，基础设施建设行业的生长泛起出一定的滞后性 ，特殊是这个行业的从业职员 ，头脑较为陈腐和固化 ，缺乏相助的一连性和跨界资源互补理念 ；2019年集团要实现谋划治理目的 ，在市场拓展方面必需立异相助模式 ，集中优势资源、资金、人才、装备主攻重点区域 ，加大跨界资源互补。
新的一年 ，希望集团谋划治理团队能够坚韧不拔的推动集团在各领域的立异 ，以优异的效果迎接集团建设10周年。
